徐远火到计财处、后勤产业管理处、基建办调研

6月15日上午、16日下午,市人大常委会副主任、学院党委书记徐远火深入计财处、后勤产业管理处(服务总企业)、基建办调研,了解部门基本情况、发展目标、重点工作及所存在的问题、困难,并同与会者进行了交流。

听取汇报后,徐远火充分肯定了以上部门工作人员为学院建设和发展所做出的贡献,并就抓好相关工作提出了引导性意见。

在计划与财务工作方面,徐远火要求:第一,要本着高度负责的精神,强化责任和节约意识,管好、用好有限资金,最大限度地发挥资金使用效率。第二,要切实加强财务制度建设,做好财经制度的废、改、立工作,并抓好财经制度的宣传、落实,规范财经行为。特别是要严格落实好公务卡结算要求。第三,今后要加强预算的钢性约束,通过预算,实现财务的精细化管理。预算编制要提早介入,要重心下移,预算到学院二级单位,即各系、部门。第四,要强化内部监控,工作到位、责任到位、制度到位,筑好学院资金安全防线。第五,要加强对国有资产的管理。第六,财务人员要加强自律,要警钟长鸣,强化廉政责任意识。

在后勤产业管理方面,徐远火要求:第一,要加强后勤队伍建设。后勤服务,是教学、科研和人才培养的有力保障,涉及面广,又关乎师生切身利益。加强后勤管理队伍建设有利于提高后勤保障水平。第二,要加强学生宿舍管理。学生宿舍,既是学生的生活空间,又是他们学习、成长,培养人际交往能力的重要场所。学院后勤产业部门,务必要提升服务意识,协同团委、学工部、德育工作部和保卫处等相关部门,加强宿舍学问建设。第三,要加强学院绿化工作。大师、大楼、大爱、大树,是一所高校优秀与否的重要标志。满园大树,方显大学的历史积淀,方能显其风骨和精神。新校区建设,要加强绿化规划,要立足长远选好树种,做好绿化工作。第四,要加强食堂建设。增设窗口,缩短师生待餐时间;挖掘潜力,提供舒适就餐环境。同时,进一步提高员工素质,优化食堂员工结构。第五,要按照国务院《学校卫生工作条例》的相关要求,加强医务场所建设。第六,完善后勤管理体制和激励机制,强化员工责任心,提高管理服务工作水平。

在基本建设工作方面,徐远火要求:要加快新区的基建进度。学院将加快资金筹措步伐;基建部门要提早谋划相关项目,要加快规划,加强与规划、建设等管理部门的协调沟通,在政策允许的前提下,加快项目推进力度。今年下半年,学院将召开相关会议,加快推进新校区的建设步伐。此外,徐远火还对加强基建工作机构建设、清廉自律、建立健全管理制度、监督制度等提出了相应要求。

徐远火在计财处调研

徐远火在后勤产业管理处(服务总企业)调研

徐远火在基建办调研

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